El Kanban es una de aquellas herramientas que si se
utiliza de forma incorrecta puede causar una enorme diversidad de problemas.
Para utilizar el Kanban de forma adecuada y eficiente, intentamos establecer
claramente un objetivo y función para determinar luego las normas para su uso.
El Kanban es un medio para conseguir el Just-in-Time.
Su objetivo es el Just-in-Time (justo a tiempo). El Kanban es esencialmente el
nervio autónomo de la línea de producción. Basándonos en esto, los trabajadores
de producción empiezan a trabajar por sí solos, y toman sus propias decisiones
por lo que respecta a las horas extraordinarias. El sistema del Kanban también
clarifica lo que deben hacer los directores y supervisores. Esto facilita
incuestionablemente la mejora en el trabajo y el equipo.
El objetivo de eliminar los costes improductivos
también está implícito en el Kanban. Su uso pone de manifiesto de forma
inmediata cual es la improductividad, permitiendo su análisis creativo y las
propuestas de mejora. En la planta de producción, el Kanban es un gran medio
para reducir la mano de obra y el stock, eliminar los productos defectuosos y
prevenir la recurrencia de interrupciones. El proceso de mejorar es siempre
eterno e infinito, por lo que aquellos que trabajan con el Kanban deberán verse
obligados a intentar mejorarlo con creatividad e iniciativa sin permitir que se
estanque.
No hay comentarios:
Publicar un comentario